很難用一個(gè)明確的身份來(lái)定義侯立尊。

　　他是我國著(zhù)名的焊條制造專(zhuān)家，一位享譽(yù)世界焊材業(yè)的資深專(zhuān)家。正如“中國焊接終身成就獎”頒獎詞所說(shuō)的那樣，他所創(chuàng )造的科研成果開(kāi)創(chuàng )了焊材世界的中國時(shí)代。

　　他是知名學(xué)者，曾寫(xiě)下《還原鈦鐵礦的發(fā)明和創(chuàng )造》、《還原鈦鐵礦在鈦鈣型電焊條中的應用》等十幾篇專(zhuān)業(yè)論文。在天津電焊條公司創(chuàng )辦“七二一”大學(xué)之后，又把他多年的科研成果編輯成《電焊條制造》一書(shū)，作為大學(xué)生的教材。他還是成功的企業(yè)家，花甲之年創(chuàng )立金橋焊材集團，現任金橋焊材集團的董事長(cháng)兼總經(jīng)理，在他的管理下，金橋如今已經(jīng)設立分公司2個(gè)、子公司10個(gè)，現有員工6000余人，總資產(chǎn)超過(guò)20億元。

　　他傾心于慈善事業(yè)，捐資3500萬(wàn)元，用于建設天津中醫藥大學(xué)護理學(xué)院，培養高級護理人才。為彰顯他捐資教育的義舉，天津中醫藥大學(xué)將護理學(xué)院命名為“侯立尊護理學(xué)院”。

　　同時(shí)，他還是“2010年胡潤百富榜”中最年長(cháng)的富豪。

　　在這些身份的光環(huán)下，他自己卻說(shuō)，“我是個(gè)怪人”。

老驥伏櫪 志在千里

　　小董剛剛到金橋公司工作3個(gè)月，她說(shuō)，剛到公司參加崗位培訓時(shí)，就聽(tīng)很多同事說(shuō)，“來(lái)金橋，就是沖老總人品好，金橋企業(yè)文化好”。

　　辦公室主任李紅梅說(shuō)：“董事長(cháng)生活很簡(jiǎn)樸。穿得樸素，全身上下沒(méi)有什么名牌；吃得簡(jiǎn)單，有時(shí)候就吃白水煮菜；不開(kāi)豪車(chē)，家人曾給他買(mǎi)過(guò)一輛寶馬，他覺(jué)得太奢侈，就讓家人把寶馬退了。”

　　和李紅梅所說(shuō)的一樣，滿(mǎn)頭銀發(fā)，黑色風(fēng)衣，黑色布鞋，如果不是眼神中閃現的睿智，很難把侯立尊和胡潤百富榜上資產(chǎn)20多億元的金橋焊材集團董事長(cháng)聯(lián)系起來(lái)。

　　小董說(shuō)，她日常主要是負責公司幾位副總的行政工作，直接接觸董事長(cháng)的機會(huì )雖然不多，但是侯立尊每天一早到公司忙碌著(zhù)，還是讓小董非常佩服：“董事長(cháng)已經(jīng)87歲了，還每天工作在一線(xiàn)。這不是一般人能夠做到的。

　　不過(guò)，侯立尊還真不是一般人。用他自己的話(huà)說(shuō)，“怪人”，而且從小就怪。侯立尊說(shuō)自己不聰明，甚至有點(diǎn)“笨”。小時(shí)候，因為他什么游戲也做不好，沒(méi)有小朋友愿意帶他玩。13歲的時(shí)候，班級里66個(gè)人，每次考試他都是第22名，一直持續了兩年。那時(shí)他就知道自己“既不精也不靈，更不能說(shuō)會(huì )道。”

　　但就是這么一個(gè)“笨”人，在上世紀50年代就自行設計、自主研制成功“螺旋壓涂機”，隨后又相繼研制出與之配套的“隧道窯烘干爐”、“自動(dòng)鏈條烘干機”等成套電焊條機械化生產(chǎn)設備，終結了我國手工生產(chǎn)電焊條的歷史。他說(shuō)自己雖然不聰明，但是有智慧，而只有智慧的人才能成大事。

用企業(yè)做技術(shù)的試驗田

　　侯立尊的第一“怪”就在于他能成事。他說(shuō)自己從年輕時(shí)開(kāi)始，只要認準的、想做的事情，就從來(lái)沒(méi)有失敗過(guò)。

　　侯立尊小的時(shí)候家里很窮，那時(shí)對他性格影響最大的是他的媽媽和爺爺。“我媽媽就是個(gè)特別要強的人，她的這種性格對我影響很大。小時(shí)候媽媽管我很?chē)?，有兩次我做錯了事情被打得生病。”侯立尊說(shuō)他的爺爺非常愛(ài)他，但是愛(ài)在心里。在他十五六歲懂事之后，他問(wèn)過(guò)爺爺，為什么你對我一直是那么嚴厲呢？爺爺只說(shuō)了一句話(huà)：“勸將不如激將”。

　　家庭教育的嚴苛養成了侯立尊倔強要強的個(gè)性。因為家庭貧困，他小時(shí)候經(jīng)常低血糖，上課的時(shí)候就會(huì )打瞌睡，每到這個(gè)時(shí)候，他就掐自己的腿，一邊掐一邊想著(zhù)“叫你不好好讀書(shū)”。直到今年87歲，這一輩子他都在勉勵自己，要做得更好一些。

　　作為國內知名的焊材專(zhuān)家，侯立尊在電焊條方面做到了許多個(gè)中國第一。大多數人在功成名就之后，都會(huì )選擇安度晚年。但侯立尊偏偏在這個(gè)年紀創(chuàng )辦了金橋集團。

　　對此，侯立尊說(shuō)，“我的目標是120歲，目標定得長(cháng)，對生活的要求也就不一樣。我早年喪母，生活十分貧困。16歲時(shí)就進(jìn)入這個(gè)行當學(xué)徒，這一做就是幾十年。我為了研制屬于中國人的焊條，自學(xué)完高中課程，又利用業(yè)余時(shí)間上了3年業(yè)大，完成了化學(xué)專(zhuān)業(yè)大學(xué)課程。當時(shí)我就有一個(gè)目標，要讓中國的焊材達到國際先進(jìn)水平。直到62歲的時(shí)候，我從天津大橋焊材集團退下來(lái)，心里惦記的還是焊材，我放不下。所以我辦企業(yè)并不是為了當老板，我是在為焊材行業(yè)建立一個(gè)研發(fā)基地。金橋焊材集團就是中國焊材業(yè)新技術(shù)的試驗田。”　　

做生意要雙贏(yíng)不唯利

　　“做生意不唯利。”是侯立尊的第二“怪”。他和經(jīng)銷(xiāo)商談判時(shí)，主導思想是“雙贏(yíng)、優(yōu)勢互補”。做生意都希望“利益最大化”，但侯立尊卻提出8大利益，讓與金橋集團合作的企業(yè)都能獲利。

　　另外，他善于自我反省，每天發(fā)現自己的“錯誤”。他說(shuō)自己以前管兒孫太嚴厲，后來(lái)他明白了，每個(gè)人都是不一樣的。所以寫(xiě)了這么一句話(huà)，不斷地提醒自己。

　　焊材行業(yè)在國際上競爭非常激烈，侯立尊憑借著(zhù)不氣餒和堅忍不拔的毅力，硬生生地拼出來(lái)一條“血路”。侯立尊深刻地明白金橋的特點(diǎn)，那就是設備自主研發(fā)，這樣能用更低的成本使用更先進(jìn)的設備。

　　另外，他提出了“雙贏(yíng)”的思想。他說(shuō)，“做企業(yè)不能唯利。我在各地大力培養中間商，一旦成熟就把公司建立的經(jīng)銷(xiāo)處撤銷(xiāo)，以中間商取代。要知道，中間商占盡天時(shí)、地理、人和，他們賺了錢(qián)，就會(huì )給公司拼命賺錢(qián)。而我們金橋集團的主要任務(wù)就是要做好產(chǎn)品，在質(zhì)量上取勝。這樣一步一步走出金橋集團自己的競爭力。”

　　對于技術(shù)創(chuàng )新如此看重的他，同樣對如何留住企業(yè)創(chuàng )新型人才也頗有心得。金橋企業(yè)有國際最先進(jìn)的自動(dòng)噴粉機，是侯立尊二兒子研制的。侯立尊說(shuō)他們父子的脾氣都不好，但他每天都提醒自己，不能用家長(cháng)的架子來(lái)壓兒子，而這，就是他對人才的態(tài)度——寬容。

　　同樣，侯立尊知道做領(lǐng)導要寬容，懂得知人善任的道理。“現在能有好的技術(shù)員非常不容易，在我這里出類(lèi)拔萃的技術(shù)人員年薪可以達到100萬(wàn)元，比我自己的工資都高。而且我‘哄’著(zhù)他們干活，讓他們把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)。”　　

為員工營(yíng)造“使勁”的條件

　　老板哄著(zhù)員工干活，這是侯立尊的第三“怪”。他說(shuō)自己從70多歲開(kāi)始，就不再從事具體技術(shù)工作了，在從技術(shù)崗位完全轉向管理崗位之后，他認為所有的員工都是在替他工作。“哄”就成了他為員工營(yíng)造良好工作氛圍，充分發(fā)揮員工潛力的法寶。

　　他不承認自己是個(gè)商人，作為一個(gè)大半輩子與技術(shù)打交道的人，他覺(jué)得經(jīng)營(yíng)企業(yè)只不過(guò)是為了試驗新技術(shù)所不得不做、不得不學(xué)的內容。他說(shuō)，他大半輩子都在從事技術(shù)工作，中國焊接協(xié)會(huì )和中國焊接授予他的是“中國焊材事業(yè)終身成就獎”。得這個(gè)獎，是因為在焊材技術(shù)方面的貢獻，而不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成績(jì)。

　　侯立尊對于自己的對位很明確，是企業(yè)的管理者。他說(shuō)，“我在創(chuàng )立金橋集團之前不會(huì )經(jīng)營(yíng)企業(yè)，完全是邊干邊學(xué)，摸著(zhù)石頭過(guò)河。我認為管理者就是要讓公司的管理人員、技術(shù)人員都能抱團兒，勁兒往一處使，而我的工作就是為他們創(chuàng )造可以使勁兒的條件。我為金橋焊材集團制定的戰略目標是步向百年，不是走向也不是奔向，步向就是要一步一步穩扎穩打地前進(jìn)。”

回報社會(huì )、服務(wù)人民是企業(yè)應盡的社會(huì )職責

　　同時(shí)，侯立尊還熱心于慈善事業(yè)。2010年6月8日，天津中醫藥大學(xué)與鶴童老年公益基金會(huì )簽署協(xié)議，侯立尊先生捐資3500萬(wàn)元，用于建設天津中醫藥大學(xué)護理學(xué)院，培養高級護理人才。市委常委、市委教育工委書(shū)記茍利軍，原國家民政部部長(cháng)崔乃夫，老同志曹秀榮出席捐贈活動(dòng)。市有關(guān)部門(mén)、中醫藥大學(xué)負責同志和師生代表參加。

　　茍利軍在會(huì )見(jiàn)時(shí)對侯立尊先生捐資助教的義舉給予高度評價(jià)，對國家民政部多年來(lái)給予天津發(fā)展的支持幫助表示感謝。他說(shuō)，市委、市政府認真貫徹落實(shí)胡錦濤總書(shū)記關(guān)于“四個(gè)著(zhù)力”的工作任務(wù)，高度重視并著(zhù)力改善民計民生。隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展和老齡社會(huì )的到來(lái)，廣大人民群眾對身體健康的關(guān)注度日益提高，對高水平護理人員的需求日益迫切。侯立尊先生熱心公益事業(yè)，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不忘社會(huì )責任，支持教育衛生事業(yè)發(fā)展，體現了長(cháng)遠的戰略眼光，體現了關(guān)愛(ài)他人、奉獻社會(huì )的高尚品德。希望天津中醫藥大學(xué)以此為契機，進(jìn)一步加快相關(guān)學(xué)科建設和人才培養，努力建設一流水平的護理學(xué)院，不辜負各方面的殷切期望。

　　侯立尊在致辭時(shí)表示，回報社會(huì )、服務(wù)人民是企業(yè)應盡的社會(huì )職責，將在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更多地關(guān)注民計民生，為老年人事業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。

　　據了解，為彰顯侯立尊先生捐資教育的義舉，天津中醫藥大學(xué)將護理學(xué)院命名為“侯立尊護理學(xué)院”。“侯立尊護理學(xué)院”選址天津中醫藥大學(xué)新校區，總建設面積1萬(wàn)平方米，將于今年下半年開(kāi)工建設，2011年正式投入使用。

聰明莫要“小” 智慧當為“大”

　　侯立尊對自己有兩個(gè)評價(jià)，一是“怪”，二是“笨”，但是他在事業(yè)上取得了巨大的成功。就像他自己說(shuō)的，成大事的人智慧而不聰明。

　　聰明的人，智力發(fā)達，往往在遇到難題的時(shí)候，能用很短的時(shí)間解決。但是聰明經(jīng)常被人冠以“小”字。很多聰明人恃“智”而驕，認為自己的成功會(huì )比一般人來(lái)得容易，這樣的人變得浮躁、驕傲，這種特性將導致最終失敗。

　　每個(gè)人大概都有這樣的經(jīng)歷，小學(xué)的時(shí)候，某位同學(xué)被公認為聰明的孩子，他從不復習功課，但是成績(jì)名列前茅。就這樣中學(xué)、大學(xué)，他一直用同樣的態(tài)度度過(guò)，最終的結果就是淹沒(méi)在畢業(yè)求職的大軍中，可能一生就這樣平凡地度過(guò)，往日同窗看到他也不會(huì )再有羨慕的目光。

　　侯立尊不聰明，他沒(méi)有讓人羨慕的考試成績(jì)，但是他謙虛謹慎，穩扎穩打，現在的他比他的同窗更有成就，他可以被稱(chēng)為智慧的人。

　　盡管所有的人都希望擁有大智慧，但小聰明是可以學(xué)的，而大智慧卻只能靠自己體悟，而不只是通過(guò)簡(jiǎn)單的模仿、學(xué)習就能夠了解的。

　　侯立尊不懂經(jīng)營(yíng)，他看《史記》，學(xué)《資治通鑒》，在實(shí)踐中摸索自己的經(jīng)營(yíng)方式。他不怕錯誤，每天自省，從自己的錯誤中前進(jìn)，這就是大智慧。所以，侯立尊絕不是個(gè)怪人，他，應該是個(gè)奇人。